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作者:左移湘     时间:2020-02-27

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湖北省针对查找出影响技工教育发展的招生困难、办学实力有待加强等突出问题,将技校招生与其他中职学校同等对待,实行统一宣传、统一招生编码、统一招生范围和对象,并试行技校招生网上录取,实行电子注册。同时,对现有技工院校进一步进行清理整顿,按现有办学规模核定技工院校教职工编制额和办学经费,按时足额拨付。

10月18日是巴南区一品街道乐遥村女村官黄辰24岁生日,这一天,她照例和爸爸妈妈一起过。一家人其乐融融地围着一个大蛋糕,许愿,吹蜡烛……

同时,该社还将于近期在浙江启动老鼠记者欢乐中国行活动,力图通过在全国范围内开展的“阅读让生活更美妙”的《老鼠记者》推广活动,把欢乐带给每一个孩子、每一个家庭。此外,该社还将通过建立鼠迷俱乐部、创办《鼠民公报》以及举办征文大赛等一系列贯穿全年的营销活动,掀起《老鼠记者》的畅销旋风。

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专业化其实没什么稀奇,任何理想一旦机构化、实践化了,专业化就是必然的事。虽然中国社会对中国民间环保组织的专业化设置了无数的“专业阻力”,但中国的民间环保组织、公益组织都有一种自觉,都知道要机构化地践行理想,必然要专业化。15年的时间,不仅其身上的专业性在逐步增强,关注的角度也在多样化,工作的方式也越来越灵活有效。中国民间环保组织身上有两点是最可爱的,一是有正确的知识和情感,二是有相对美好的工作方式。

坚持以人为本,树立和落实全面、协调、可持续的发展观,做到统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放,是我国二十多年改革开放和现代化建设实践经验的总结,是全面建设小康社会的必然要求,符合社会发展的客观规律。

要在教学中运用医学的望闻问切,可不是件容易的事。康复过程中,首先需要老师们针对每一个学生,进行系统评估,发现他们的问题所在,再制定个别教学计划,设立针对性训练的短期目标和长期目标。听觉有问题的,加强听觉康复;言语有问题的,加强言语矫治;语言有问题的,强化表达。在康复训练后,要重新进行新的评估,根据效果调整目标,制定新的训练内容,几轮下来,才能最大限度地让每个学生听得明白、说得清楚。

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我校招生的本科专业大类所涵盖的具体专业为:经济学类含国际经济与贸易、金融学两个专业;工商管理类含工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理(限理工类)、会计学、财务管理、审计学七个专业;公共管理类含行政管理、劳动与社会保障两个专业;电气信息类(电子与通信方向)含电子信息工程、通信工程两个专业;电气信息类(计算机方向)含计算机科学与技术、网络工程、软件工程三个专业。

二是问计于民,广泛征求意见。2009年1月至2月,向全社会公开征求意见。各界人士发表意见建议210多万条。我们对其进行了认真梳理、归纳和吸收。

  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

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有时候,陈英姿嘴里,也会冒出“当幼儿教师难,当幼儿园的男教师难上加难”这种话。不过,当亲戚朋友一问他“你打算在幼儿园干一辈子”这个问题时,他就赶紧标榜一下:“我走了是幼儿园一大损失。”

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(七)符合国家体育总局、教育部等6部(局)印发的《关于进一步做好退役运动员就业安置工作的意见》(体人字[2002]411号)中有关保送要求的退役运动员,即曾获得全国体育比赛前三名、亚洲体育比赛前六名、世界体育比赛前八名和获得球类集体项目运动健将、田径项目运动健将、武术项目武英级和其他项目国际级运动健将称号的退役运动员。

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